江西德兴公路分局扎实推进风险岗位廉能管理

近期，德兴公路分局风险岗位廉能管理工作进入总结提高阶段，全面完成风险岗位廉能管理的六大任务，即理清岗位权限、排查岗位风险、规范业务流程、公开权力运行、推进风险防控、实行风险预警，制定完善了25项规章制度和20项办事流程。

今年4月份以来，该局以推进公路系统惩防体系制度建设为着力点，通过“找、防、控”三个环节，全面开展以岗位为点、以程序为线、以制度为面的环环相扣的廉政风险防控机制建设，建立起具有公路系统特色的结合教育、制度、监督于一体，从源头上有效防控廉政风险的机制，努力营造人人“想干事、干成事、不出事”的干事创业氛围。

风险岗位廉能管理工作包含机关所有干部职工、工程技术人员、路政协勤人员及养护道班班长，自查范围涵盖了工程建设、物资（设备）采购、执纪执法、行政审批、人事管理、财务管理、行政管理、收费管理等权力行使和管理过程中的关键环节。

该局采取单位自查、群众帮查、内部互查的方式，认真分析在履行职责过程中存在或潜在的廉政风险。通过自己找、群众提、互相查、领导点、组织评等多种方法，从岗位职责、业务流程、制度机制、工作效率、外部环境等五个方面排查岗位可能存在的廉政风险。根据风险发生的几率大小、可能造成的危害程度和违规、违纪、违法性质，确定风险等级，建立风险台帐，加强风险管理。

按照“风险定到岗、制度建到岗、责任落到人”的要求，体现部门职责个性特点，全面完善岗位责任制、首问责任制、一次性告知制、限时办结制、绩效评估制、行政问责制，全面落实“诫勉”、“函询”、“问责”等制度规定，使个别干部职工在发生轻微违纪时就有人问、有人管，做到“没有问题早防范，有了问题早发现，一般问题早纠正，严重问题早查处”，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的岗位权力监督制约机制，形成全方位覆盖、全过程控制的廉政风险防控机制。（童向锋）

责任编辑：神州风采