以“点”破面，中冶宝钢创新管理新模式推进无人化生产

中冶宝钢近日进一步深度挖掘包装业务管理模式，打造一支特色的包装“尖刀”部队，成立“包装青年开拓者”班组。随着湛江钢铁智能化工厂的不断推进，冷轧行车将全部实现无人化，在行车面临不断减员、业务压缩的基础上，为打破当前局势，公司干在实处、走在前列、勇立潮头，不断深化管理模式，以标准化管理为抓手，积极探索包装业务领域管理新模式，将1550成品作业区作为“上、下业务”融合的先锋队、开拓者，实现“以点破面”为包装、行车业务开创新管理组合模式和发展方向。

管理改革，做表率

为打造一支特色的包装“尖刀”部队，提升包装团队标准化、规范化水平，公司通过深入作业区、班组认真调研、全面梳理，制定切实可行的包装改善方案，积极与湛江钢铁开展现场标准化“结对子”活动，进一步提高包装一线员工的凝聚力和向心力，夯实标准化管理理念。

立足根本，守底线

公司以“包装青年开拓者”为核心，深挖一线安全管理难点，全面推翻“人情式”管控，进一步提高基屋一线管理者的安全意识及岗位危险辨识能力，做到违章必“纠”、违章必“罚”，让安全体系管理深入一线管理人员脑中、心中。在培训方式上打破以往“大教室、灌输式”，结合疫情采取“灵活是、探讨式”的培训方式，以管理者为主讲师，安全员为助班，严格落实好“培训一批、考核一批”，同时，充分发挥“包装青年开拓者”在工作中的榜样力量和表率作用，进一步深化基层安全体系管理能力，筑牢现场安全底线、守住红线。

示范引领，长效化

公司积极探索管理新思路、新方法，全力打破传统离线包装人员“单打独斗”，实现组合、流水式管理模式，让员工物尽其才、人尽其能。全面推进现场基础管理体系化，抓牢现场“5S”,实现环境卫生整洁、资材定制化，安全本质化，提升其标准化作业的能力和岗位操作技能，为公司实施发展战略引领、制度创新引领提供重要保障。

该公司努力构建成常态化、长效化、制度化的管理体制，进一步铸牢了包装业务的“管理+资产”经营模式的“根”和“魂”，不断延伸公司核心主业的产业链，实现以“点”推面，不断推进智慧化、无人化生产，推动企业转型。

责任编辑：红祥