“四则运算”夯实班组管理基础
发布时间：2016-11-11 15:07:06 来源：中国报道
中国报道讯（文/李各）近日，重庆车辆段从加强自控型班组建设入手，通过“四则运算”安全管理法，夯实班组管理基础，确保安全生产健康有序开展。
该段做“加法”，增强职工安全意识。他们组织人员对历年发生的典型人身安全事故案例进行梳理归纳，通过班前会、学习会等形式对职工进行警示教育；结合“安全风险管理大家谈”活动，将作业标准、劳动安全、作业风险点纳入班组讨论范围，针对冬季严寒、雨雾等恶劣气候特点，要求班组职工结合工作实际，讨论劳动作业的注意事项、重点部位以及日常防护等，确保班组职工冬季劳动作业安全。
该段做“减法”，减少班组安全隐患。他们将作业着装、劳动防护作为关键防控点，严格落实班前预想、班中联防、班后总结制度，同时搭建安全体系支撑平台，实施安全风险预控法，防控风险源；建立安全巡视、突击检查和日常检查制度，加大重要岗位、薄弱环节的隐患排查力度，减少各类风险隐患。
该段做“乘法”，放大先进典型效应。他们以发现典型故障、无“两违”等为重要指标，每月在一线班组评选月度“正能量之星”，并在办公网、宣传阵地进行全段公布；每年在月度“正能量之星”中评选年度“正能量之星”，并将其推荐为年度先进生产者，以先进典型引领带动班组职工在履行岗位职责、提高动客车质量、确保安全生产中创先进、争优秀。
该段做“除法”，消除职工思想顾虑。他们建立干群谈心制度，要求包保党员干部利用下车间、盯现场等有利时机，投“身”一线、走进班组，与职工进行面对面谈心，缓解职工的不良情绪。同时，该段党委有针对性地做好“一人一事”思想政治工作，要求工班长对班组职工做到“四个清楚”，即家庭住址清楚、联系方式清楚、家庭状况清楚、思想动态清楚，帮助职工理顺心气，以高昂的情绪、饱满的热情投入工作。 责任编辑：admin
