刘仉华和他的“三个三做法”

中国报道讯(常青 报道)刘仉华是一个很有想法的人，调入江西大唐国际抚州发电有限责任公司并担任发电部一值值长以来，始终秉持一流信条，坚持一流标准，牢记一流初心，无论是在安全管理、增发电量还是班组建设，都显示出他聪明睿智的一面。他常说，在前有标兵、后有追兵的激烈竞争下，只有勤于实践、敢于创新、不断探索，才能获取成功。走进刘仉华，看看他的“三个三做法”，你会真真切切感受到这里面的智慧。

三步巡检，步步为营

创新安全管理理念，刘仉华归结出的“三步巡检法”目前已在抚州发电公司发电部推广开来。“三步巡检法”，即DCS画面巡检、工业电视摄像头巡检、现场巡检，通过“三步巡检法”的普及，有效提升了运行岗位的巡检质量和效率，保证了机组长周期稳定运行。

实践是最好的练兵场。2018年，通过推行“三步巡检法”， 刘仉华带领一值发现缺陷400余项，其中重大缺陷16项，共排除安全隐患20余项，并成功处理了1号炉1B引风机跳闸、2号机2B气泵推力轴承温度测点4喷油事故、1号机1C凝泵发变频器故障跳闸等多项重大事故。尤其是2018年9月2日，2号机中压缸主汽门供EH油进油手动门法兰大量漏油，危机时刻，刘仉华沉着应对，带领一值成员心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，面对喷薄涌出的机油，他号召大家脱下工作服堵漏，为处理漏点争取了大量时间，避免了机组非计划停运，为2号机组参加大机组竞赛创金牌打下坚实基础。

以此同时，通过“三步巡检法”还研判和解决了生产运行中的一些技术难题。由于抚州发电公司煤种多，掺烧方式复杂，经常出现一个班燃烧不同煤种的现象，燃烧调整复杂、多变、滞后。为此，刘仉华要求通过三步巡检分析机组运行工况，观察炉膛火焰电视燃烧情况，观察给煤机煤质及下煤情况，分析磨煤机出口风温、气温与减温水量、氧量的变化，由此总结出一套分辨煤质变化的方法，很好解决了煤质变化后的燃烧调整方式变化问题。

2018年，运行一值圆满完成5次机组启停等大型操作，两票执行率100%、正确率100%，全年开展班组安全培训15次，组织事故应急演练5次，安全人人上讲台13次，累计操作任务达2003次，实现77751项操作零差错。在该公司组织的“安全知识竞赛”“两票竞赛”“夜间消缺及业主带班制度竞赛”中，囊括三个第一。

三环并进，环环相扣

电量是企业的生命线。在增发电量方面，刘仉华潜下心来深入研究“两个细则”，精准吃透各项政策要求，紧盯“班前、班中、班后”三个关键环节，树立全员营销和全面争抢意识，做到增发电量最大化、考核电量最小化、精神状态最佳化。

刘仉华常说，迈入工作岗位，就要有战士进入战场的精神状态。

每到当班的时候，刘仉华都要提前1个小时到岗，主动向华中电网、江西电网调度咨询全网用电量情况，实时关注江西电厂各机组出力情况，了解各电厂的机组检修和启动情况，与计划部门沟通做好日计划电量，还要对主设备全面巡查，对存在的缺陷进行跟踪，检查是否有扩大的迹象，通过做好这些工作，做到电量市场运筹帷幄、增发电量了然于胸、设备健康掌握在手。华中网和江西省网调度经常开玩笑说，我们接过值长电话最多的就是抚州的刘仉华了。

当班期间，刘仉华善于借助调度管理OMS系统，做到沟通到位。每当发现其它电厂负荷率高于抚州时，立即申请调增;每当捕捉到其它电厂出力受限时，主动要求负荷接带。同时，刘仉华严格带领一值优化操作手法，精细化调整，通过快速增负荷、慢速减负荷，并且在不产生考核电量的前提下带负荷的2%上线等一系列措施，全力以赴增发电量。2018年至今，一值共增发电量1.57亿千瓦时，在该公司开展的增发电量竞赛中稳居第一。

下班后，刘仉华的状态还在岗位。他第一时间关注当班产生的考核电量，并积极沟通网调、省调，针对每个调度员的特点，有的放矢申请豁免由于增发电量产生的考核电量，做到补救到位。此外，他还经常利用休息时间带领机组长到网、省调进行面对面交流，并多次组织厂网足球联谊赛，实现“文化搭台、经济唱戏”，为申请豁免打下了坚定的基础。2018年至今，一值已成功豁免考核电量3614万千瓦时。

三箭齐发，箭箭中靶

一值现有职工21名，平均年龄27岁，全部为大学以上学历，是一个高素质的团队。刘仉华说，一个值就是一个大班组，只有打造创新型、技能型和效能型的班组，班组建设才能提档升级上台阶，实现新时代新形象新作为。

打造创新型班组。遵循“建设世界一流企业”“干就干一流的事，干就干成一流”的总目标和总要求，一值围绕班组标准化建设，率先策划并创建班组文化样板间，并借助多媒体手段，将生产运行中从着装、巡检、工作票、操作票，到重大危险源、典型事故案例等各环节以动画演示、真人实操展示出来。同时，在抚州发电公司第一个建立班组安全文化微信公众平台，将以上内容融合在一起，搬到手机上来，供班组成员方便快捷学习。2018年，在该公司组织的季度班组标准化检查中，一值获得3个第一的佳绩。

打造技能型班组。一值在一个轮班中设立一个学习班，根据岗位和个人薄弱环节采取“一对一”培训，要求学员查询系统布置、主值开展反事故演习及仿真机培训、机组长邀请专业主管进行技术讲课。同时利用现场讲解、技术问答、导师带徒、人人上讲台等形式多样的培训方式，大力开展全能值班技术培训，促进全员业务水平和综合能力提升。2018年，在江西分公司组织的调考中有3人博得头筹，在该公司组织的“规程竞赛”“背画系统图竞赛”中双双荣获第一名，在该公司岗位动态管理中，成为提岗人数最多的班组。目前一值共培养出技师1人，工程师3人，高级工11人，中级工7人。

打造效能型班组。运行岗位是电厂实现提质增效的关键环节，一值以全厂AGC为调节手段，合理分配负荷，优化磨煤机、循泵等辅机运行方式，降低一次风机电流;综合考虑锅炉总煤量及负荷接待情况决定是否启停磨煤机，降低密封风机与一次风压差，降低密封风机电耗;根据真空影响煤耗与循泵影响电耗，综合衡量选择性启动高低速循泵。在2018年该公司组织的月度“小指标竞赛”中，先后获得6个月第一的佳绩;值长刘仉华根据多年运行经验和实际能耗对比，提出的采用冷一次风供给火检冷却风的建议被采纳后，率先在1号机组进行技改并通过实际认证，机组安全和节能水平得到大幅度提升。

幸福都是奋斗出来的。3年来，刘仉华先后被授予中国大唐集团有限公司安全生产先进个人，大唐江西分公司先进工作者、“大唐杯劳动竞赛”先进个人，抚州发电公司爱岗敬业标兵、先进工作者等一系列殊荣。面对未来，刘仉华信心满怀，他将带领他的团队在建设世界一流企业的征程上昂首阔步、奋勇向前，迎接更加美好的明天。

责任编辑：红祥