熊绍君：做官的条件与原则（六）

做官需要具备一定条件，不是什么人都能做官，在民主国家当官需要获得半数以上选民的投票才能当选。在中国要经过组织严格考核考察才能任职，有的也要经过选举并获得法定票数才能当选。走上领导岗位后也不能随心所欲为所欲为，而是要遵循一定的规矩和原则。所以不管什么时候、在什么地方做官都是有一定条件和原则的。古今中外选官任官都要具备一定素质和能力条件。在我国做官的基本条件是：一是具有中华人民共和国国籍‌;二是‌年满十八周岁以上，普通干部60周岁以下(含60周岁)、副省部级干部63周岁以下(含63周岁)、正省部级干部65岁以下(含65周岁)‌;三是拥护中华人民共和国宪法，具有良好的品行和政治觉悟‌;四是具有正常履行职责的身体条件‌;五是‌具有符合职位要求的文化程度和工作能力‌;六是‌符合有关法律、法规与规定的资格要求，如《中国共产党章程》等‌。做官的原则是：一是‌公开、平等、竞争、择优原则‌。在选拔过程应公开、平等、竞争，择优录用‌;二是‌监督约束与激励保障并重原则‌。在监督约束的同时，也要提供必要的激励和保障‌;三是‌任人唯贤、德才兼备原则‌。选拔人才时应注重德才兼备，任人唯贤‌;四是‌分类管理原则‌。根据职位的不同进行分类管理‌;五是‌依法履行职务原则‌。所有职务的履行都必须依法进行‌。具体职位的资格要求：一是‌县处级领导职务‌一般需要有五年以上工龄和两年以上基层工作经历，同时需要大学专科以上文化程度‌;二是‌厅局级以上领导干部‌通常需要本科以上文化程度，并且需要经过党校、行政学院或干部学院等认可的培训机构培训‌。

第七十七章 做官的原则与方略

做官跟做人做事一样要有原则与方略，没有原则，官做不稳;没有方略，官做不好。要把官做稳做好就必须要有做官的原则立场和做官的技巧方略。没有规矩，不成方圆.原则就是办事的方圆，成事的规矩，行事的底线。一旦突破了这一底线，纵有多少技巧和方法，也将成为无源之水，无本之木。

第二节 做官的方略

敢于担当体现态度，善于担当讲究方法。做官当领导要讲原则，但更要讲究策略方法。谋事是舟，技巧就是桨，只有桨运用得好，舟才能顺风顺水，疾驰如飞。做官的学问，很多在于技巧。之所以有些人办事能达到四两拨千斤的功效，是因为这些人熟练掌握了待人接物处世做官的技巧。一个领导干部在工作生活中不仅要坚持原则，还要有一定的能力素质，更要讲究策略方法。我们看到那些优秀的领导，除了将上述十个原则做到极致外，还要特别注意策略方法。领导干部在实际工作中要运用好如下几个方面的策略：

学习领会运用好辩证法

辩证法是关于自然、社会和思维发展的一般规律的科学。它是主要研究对立统一、斗争和运动、普遍联系和变化发展的哲学学说。辩证法一词，出自希腊语“dialego”，传入中国，与中华道根思想文化相合，扩大增强其内核。辩证法一词原意：为谈话、论战的技艺，指一种逻辑论证的形式。辩证法是一种化解不同意见的辩论方法。在两个或更多对一个主题持不同看法的人之间的对话，他们希望通过这种有充分理由的对话建立起对事物真理的认知。马克思把黑格尔唯心辩证法改造成唯物辩证法，列宁把对立统一规律提炼为唯物辩证法的核心规律，毛泽东把对立统一规律概括为矛盾规律。唯物辩证法的三个基本规律即对立统一规律、质量互变规律、否定之否定规律。其中对立统一规律是根本规律，是辩证法的实质和核心。唯物辩证法虽然没有穷尽真理，但它为人们不断探索客观世界和主观世界的规律指明了方向，提供了科学的世界观和方法论。这也是其生命力之所在。它的精华是告诉人们：前途是光明的，道路是曲折的。它认为：只要是新事物，不管遇到什么样的挫折和失败，都是暂时的，最终必定会胜利。事物发展的道路虽然是曲折的，但发展的总趋势则是前进的，是在前进中的曲折，在曲折中前进。前进性和曲折性的统一，就是一切新事物发展的途径。它让我们学会用普遍联系和变化发展眼光看待世界，会让我们懂得观察世界、分析矛盾、解决问题的方法，也让我们确立了科学思维方法，还使我们树立了大局观，这点对领导干部很重要。当然，最关键的是其前途是光明的，道路是曲折的之论断，让我们变得豁达开朗，坚强不屈，不惧怕任何艰难风险，对未来充满信心。所以，领导干部学会掌握辩证法，很有价值、很有意义，也很有必要，它将成为我们终身工作学习生活中的强大武器。

学会比较抉择

比较与选择对人生很重要，对一个领导干部来说更为重要。领导干部一生都在比较，都在抉择。比较就是辩别对比，有比较才会有鉴别，有鉴别才会有进步。人们常说：不看不比总认为自己可以，一看一比相差千里。一比较就发现了差距，发现了问题。俗话说：人比人气死人。这又告诉我们不要乱比，要学会比;与落后比，你将退步;与优秀比，你将进步成长提升!与自己比，你将成熟稳重。所以人不但要比较，还要学会比较，更要懂得比较，领会比的价值与意义，让比较变得积极和有正面激励作用。如你与差的比，可能会让你增强自信心，但也可能让你产生满足感，自以为是，最终导致越比越差，越比越退步;与优秀比，可能让你看到差距，促你奋起直追，让你不断进步成长，但也可能让你失去心，使你自感不如人，从此沉沦下去;与自己比，发现自己成长过程中存在许多的问题和不足，让你不断改进完善，使你变得日益优秀而强大。所以，人要不断比，要学会比，更要懂得比，让你在不断比较中不断成长不断进步。人生学会比较很重要，但学会选择比比较，甚至比努力、比奋斗更重要。人生路上，会有千千万万个路口，不同的路口，不同的选择，将来就有可能是不同的人生，人活着，就是每天不断选择的过程，简单的说，选择做或者选择不做，选择随波逐流或者选择逆流而上。人生的每一个选择，都有各自的理由，每一个选择，都有各自的目的，然而，人生中的许多事，在许多的时候，只能有一种选择，就像你没有办法同时嫁给两个人或者同时娶两个人一样，就象鱼和熊掌不可兼得一样，人的一生，就是在不停的做选择。我们每天工作、生活，大的事情要决策，小的事情也要拿主意，每个人都希望自己的每一步，都走得正确、走得准确、走得顺畅，希望自己的每一次选择，都是最佳的。但是，理想是理想，现实是现实，每个人的能力不同，选择的方向也不一样。正因如此，世界才多姿多彩，三百六十行，各有各的精彩，但是，并不是所有的人，都走在自己理想选择的道路上，有些选择一旦做出了，即使不对，可是也不得不继续走下去，也许，前面还有机会再选择，但是，所付出的各种成本，可能让人望而却步。所以，只有当我们走过一些路，我们才渐渐的知道人生的辛苦。只有登过一些山，才知道山峰的险峻;只有趟过一些河，才知道跋涉的艰难;只有经历过许多的事，才知道人生不易;人生难测，只有不断的遇见和经历，才知道幸福的可贵。所以，渐渐的我们懂得了世事艰难，懂得了立足于现实，在拼搏中不断向前，在忍耐中坚持不懈，懂得了在人生的旅途中，学会守护自己的底线。人生面临着许多选择，一个个选择构成我们的人生，也促成了我们的人生，不同的选择促成不同的人生，选择不同，结果不同，命运不同，人生不同。一个不经意的选择可能成全你，也可能败坏你。选择对了成就人生、辉煌人生，一生风光无限，赏尽天下优美与繁华;选择错了，一生坎坷，困苦不堪，尝尽人间辛酸与艰难。由此可见，有时，选择真的比努力比奋斗更重要。的确，命运不是机运，而是选择，决定你是什么，也不是你的能力，而是你的选择，所以，我们要以对自己人生高度负责的态度对待每一次选择，学会选择是人生一大智慧。选择确实很难，选择是痛苦的，但又是必须的。如何来做好选择，这是我们每个人都必须面对和深思的，我们不管怎样选，首先要确保路线方向不出错，这是最大最关键的选择，只要大的方向前提没有错，一切都有余地，都可挽回和弥补，通过努力依然可抵达成功的彼岸;但若路线方向选错，那再怎么努力也无济于事，甚至南辕北辙，离目标渐行渐远。我们领导干部一定要学会选择，一定要把握大方向，慎重选择，大胆选择，果断选择。

要明辨是非，懂得轻重

领导干部若没有是非观念就将失去原则和方向，不懂得轻重将难以驾驭大局。中国有句话叫做“为官当如山”。山在那个地方，一言不发，但是你能感受到一种无形的力量，一种可靠的、可以驾驭和控制局面的力量。对于领导者来说，最得体的举止就是厚重，因为这最符合下属对于领导者的期望。所以，成熟的领导者，最大的特点往往就是从容稳重，给人以一种可以倚重、可以依赖的感觉。一个动不动就表现出慌乱、冒失和浮躁的领导者，是很难在下属心中占有一定分量的，也就很难为下属所敬重、所信赖。中国文化中非常重视领导者身上“重”的品质。《道德经》第二十六章中记载了老子的一段话：“重为轻根，静为躁君……轻则失根，躁则失君。”厚重是轻率的根本，静定是躁动的主宰。轻率就会失去根本，躁动就会失去主导。《论语·学而》也记录了孔子的一句话：“君子不重则不威。”一位领导者如果不稳重、不厚重，就不会有威严。明代著名思想家、哲学家吕坤在其著作《呻吟语》中则说：“深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。”头脑聪明、能言善辩，不过是第三等资质。具有厚重品格的人，才是真正一流的领导者。

学会忍耐

做官以耐烦为第一要义。人生不如意事十之八九，领导者尤其如此。领导干部必须跟人打交道，在这过程，经常会出现这么一个情况：有些人不想见，有些话不想说，有些事不想做，但是却必须说，必须见，必须做。所以领导者有时也被迫无奈，心态经常处于烦躁的状态。曾国藩说：“做官以耐烦为第一要义。”要想做一个成功的领导者，要耐得住烦躁、控制得住自己的情绪，这是第一条原则。“若遇棘手之际，须从耐烦二字痛下工夫”。越是遇到事情不顺的时候，越要在“耐烦”两个字上痛下工夫。曾国藩给家人写信说：“吾服官多年，亦常在耐劳忍气四字上做工夫。”我做了这么多年的官，我也经常要在耐得住劳累、忍得住气恼上做工夫。在他看来，一个领导者最忌讳的就是控制不了自己的情绪，轻易地发牢骚，这是领导者的大忌。曾国藩说:牢骚太甚者，其后必多抑塞。盖无故而怨天，则天必不许;无故而尤人，则人必不服。所以做官要学会忍耐，忍辱才能负重，小不忍则乱大谋。

谋定后动，审定而行

深谋远虑是一个领导干部的必备素质，不管做什么事，一定要设谋定策，谋定而后动，做事，要么不做，要做就一定要做实做好做成，否则不如不做。没做成即使没有造成什么损失，也会造成极大伤害，影响士气和凝聚力及信任度，即影响下属对领导的信任。信任是领导力的前提，一旦失去了信任，那就根本谈不上领导力。为此，领导干部不管在什么情况下都要沉着冷静，不急不躁，深思熟虑，深谋远虑，谋定后动，审定而前行，这样才堪当大任，才能负重行稳致远。

明白为官四要

凡事都有其要领，为官当领导作为治理社会事务的一种社会职业，也是如此。自古以来，为官之要领或称为官之道一直受到人们的重视。战国时的荀况说，执政者手中握有很大的权力，但仅凭权力并不能使天下安定，“安之者必将有道也”。治国先治吏，为官之道，对于我们现代的领导干部来说，最重要的是明白为官“四要”：一要懂为官之本;二要知为官之理;三要怀为官之德;四要明为官之义。这样方能真正把官做稳做好。为官之本在于造福一方即造福于人民;为官之理在于秉公奉献;为官之德在于清廉勤政;为官之义在于公正明法。一个领导干部把为官“四要”真正搞明白了，就会心胸开阔，进退有度，轻装上阵，奋然前行。

学会识人用人

领导干部学会识人用人是提升领导力、推动组织发展的重要能力，也是领导者必须具备的素质之一。一个领导者需要具备敏锐的洞察力和判断力，能够准确地识别一个人的能力和潜力，这就需要领导者必须具备广泛的知识和经验，能够从多个角度去观察、分析和了解一个人，从而得出正确的结论。领导干部的最大职责就是识人用人，一个优秀的领导者应该具备识人用人的能力，这比单纯的个人能力更为重要。识别人才，培养人才，用好人才，选用德才兼备、以德为先、有血性之人;认真发现人才，考察人才，推存人才，唯才是用，忌任人惟亲;用人有诚意，知人有智慧，容人有度量，知人善任，用人不疑。领导干部时间精力有限，不可能事事亲历亲为，这就要选好人用好人，让他们去做。领导者的作用并不仅仅在于个人能力的展现，更重要的是能够发掘和使用人才。一个优秀的领导者应该具备识人用人的能力，这比单纯的个人能力更为重要。在实践中，领导者需要不断地学习和提高自己的识人用人能力，注重团队的建设和培养，从而实现团队的目标和愿景。领导干部必须掌握以下识人用人的方法与原则：一是要掌握识人用人的核心原则。1，公道正派，以德为先。领导干部必须坚持“一碗水端平”，摒弃私心杂念，以政治标准和政治忠诚为首要考量，确保选拔任用过程公开透明。2，全面系统，知人善任。要采用马克思主义辩证思维，从德、能、勤、绩、廉等多维度综合评价，避免片面性。3，要历史地、整体地观察干部，既关注日常表现，也重视关键时刻的决策能力。4，广开渠道，唯贤是举 打破“关系网”“潜规则”，广纳贤才，不拘一格选拔。对有真才实学但暂时未显露的干部要给予机会，避免因资历或背景而误用。二是要掌握具体方法与技巧。1，日常观察与行为分析。通过工作业绩、团队协作、应急处理等实际表现，判断干部的潜力和适应能力。2，注意细节。要从是否主动承担责任、能否解决实际问题等细节入手。3，群众口碑与多方验证。要结合群众评价、同事反馈及组织考察结果，形成多维度的判断依据，避免仅依赖单一来源，防止“带病提拔”。4，科学测评与数据支撑。运用绩效考核、360度反馈等工具，量化分析干部的能力水平。同时，关注长期发展潜力，而非短期业绩。三是在实践中要注意事项。1，警惕“四类人”。警惕官瘾深、城府深、阿谀奉承、趋炎附势者，防止因表面恭敬而丧失原则。2，坚持原则与底线。对违反党纪国法、损害集体利益的行为零容忍，确保用人环境风清气正。3，持续学习与自我提升。通过培训、交流等方式，不断提高识人用人能力，借鉴历史经验。如“四观”“六观”等，优化判断标准。通过以上方法与原则，领导干部可有效提升识人用人水平，为组织发展提供坚实的人才保障。

学会广纳善言总结汇报提升

总结成功的经验、汲取失败的教训，寻求成功与失败的根源，要由此及彼，由外而内，由表至里进行认真梳理分析，切忌感情用事。要认真听取群众的意见和批评，做到广纳谏言，从善如流，闻过则喜，沉着对应，磨砺意志。成功之时想到失败之刻，上台做官之时想到下台之日，不以权谋私，不以权欺人，遵纪守法，不凌驾于组织法律之上，要广开言路，认真听取不同声音，有功当赏，有过当罚，功不归己，有责自担，上下团结，光明正大，不搞暗斗，有问题当面讲。这样才能不断进步不断提升。

学会说话交流抢抓机遇

领导干部要学会讲话。语言是一把双刃剑，说得好，利人利已;说得不好，害人害已;如果没有想好说什么，就干脆什么都不说;如果说出的话会引起别人的反感，还不如不说;如果说话经常不招别人喜欢，就要回来好好总结，学会说话：如尽量避免交谈忌讳的语言;学会与陌生人讲话。会讲话是办事成功的前提，怎样把握说话的分寸是一种能力。说话的分寸包括：说与不说的分寸、幽默的分寸、玩笑的分寸、赞誉的分寸、自我推销的分寸。领导干部要学会交流，随时建立与上级、同事、朋友、家人进行情感交流，要摆正金钱、权力、地位、荣誉之间的关系。教育引导家人不要有代代做官的想法，不可贪污，不可贿赂，不可取不义之财。领导干部要学会应酬。应酬是办好事情的基础，一个不会应酬的人很难成功.尤其在现代社会，在交往日益频繁的今天.会应酬或者善于应酬的人，办事往往很顺利。因此，某种意义上，应酬也是一种办事。应酬的技巧是：保持倾听兴趣、热情洋溢打招呼、熟记对方姓名、投其所好、学会使用谢谢、抓住对方的心理说“不”、在别人悲伤时送去你的安慰、多夸奖别人、保持微笑。应酬的忌讳是：心不在焉、骄傲自大、自以为是、随意打断别的讲话、谈他人不高兴的事。领导干部也要学会做事的分寸。有些棘手的事情的处理，若发生之时立即解决可能会火上浇油，使事态发展愈发严重，而冷却几日，待当事人恢复了理智，平静稳定后再进行处理，就可能会大事化小，小事化了。所以，处理事情，掌握处理的火候，对事情的成败至关重要。领导干部还要学会抢抓机遇，趁势而上，机遇可遇不可求，机遇也稍纵即逝，抓住一个机遇相当于十年努力。

十、学会网络问政处事

学会并善于运用网络了解民意、开展工作，是新形势下领导干部做好工作的基本功。在新媒体环境下，网络为我们各级领导干部了解群众所思所想，了解群众诉求以及他们的呼声，提供了方便快捷的手段。互联网已成为党和政府了解社情民意的新窗口,成为群众表达意见、开展监督的新通道。学会“网络问政”对领导干部来说，是一种全新挑战和能力考验。新媒体时代，随着自媒体的迅猛发展和新技术的普及应用，思想文化信息和日常事件信息在网络上的集散和放大，网络早已成为人们表达诉求、揭露问题、评议时事、发表见解的便利平台。任何组织和任何人，都有可能瞬间被推到舆情的前列。对领导干部来说，在网络舆论影响情况下，怎样保持政府的公信力与话语权，同时提升充分应对新媒体舆论的能力与水平，已成为不可回避的新课题。这一过程中，领导干部应该适应新的舆论环境，具备几种基本的舆情应对能力。一要具备了解舆情发生发展的知识能力;二要具备解析舆情特点的专业能力;三要具备主动研判舆情的学术能力;四要具备梳理和引导舆情走向的技术能力;五要具备面对负面舆情的担当能力;六要具备推动舆情道德文化建设的责任能力。现在已经进入信息智能时代，网络遍布各地，所以要时刻保持清醒的头脑，学会网络、熟悉网络、用好网络，遇事及时通报，实事求是，不隐瞒不谎报，学会适应与应对。群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。不管环境如何变化、技术如何进步，为人民服务的根本宗旨不会变，也不能变，听民声、察民情、汇民智、解民忧的目标没有变，贯彻党的群众路线的要求也不能变。主动触网、自觉学网、熟练用网、经常上网，构建网上网下同心圆，把党的群众路线真正落实到网络时代的群众工作中去，把广大网民的意见、建议和智慧转化为治国理政的宝贵资源，这是提升领导干部素质能力的必然要求，也是满足人民群众所愿所盼的必由之路。

现在社会也有一些错误的官场规则和策略方法，必须引起我们高度重视，否则，会误导大众，影响社会风气，也会败坏干部队伍形象，我们必须严肃加以批判。这些错误官场规则或潜规则主要有：

一、做官最基本的指导思想是：要深刻认识到中国的官僚政治最宝贵的遗产是，当官实行层层任命制。即：大小官员不是经由人民选举产生，而是由上级发现、任命的。凡做官非常成功的人，一般不是做事业成功，而是为上级长官服务做得非常成功。在中国做官的最大特色是跟对上司，那是因为官吏的考核与任免，主要不在于他们有多少政绩，而在于他们与上司关系的密切程度，搞掂了上司，就等于戴稳了乌纱帽。所以，要把“报喜不报忧”、“欺上压下”作为做官的铁律牢牢记住，做到与上级交往突出一个“谄”字即：谄媚，与下级交往突出一个“渎”字即：轻慢。

二、不能去追求真理，也不能去探询事物的本来面目。把探索真理这类吃力不讨好的事情让那些自以为聪明、其实非常愚蠢的知识分子去做吧，这是他们的事情。要牢牢记住这样的信条：对自己有利的，就是正确的。实在把握不了，可简化为：上级领导提倡而且对自己没有妨碍的就是正确的。

三、要学会说假话，更要善于说假话。要把说假话当成一个习惯，不，当成事业，说到自己也相信的程度。妓女和做官是最相似的职业，只不过做官出卖的是嘴。记住，做官以后你的嘴不仅仅属于你自己，说什么要根据需要。

四、要有文凭，但不能真有知识，真有知识会害了你。有了知识你就会独立思考，而独立思考是从政的大忌。别看现在的领导都是硕士博士，那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途，那是他从读书的那天起就没想研究学问，肯定是在所学的专业里混不下去的不学无术之徒。记住，真博士既不屑于做官，也是永远做不了官或做不好官的。

五、做官的目的是什么?请记住：是利益。一定要不知疲倦地攫取各种利益。虽然现在老百姓把这叫腐败，但做官的有99%的不这样看问题，而是把这一点看作再顺理成章不过的事情。你不但要明确的把攫取各种利益作为当官的目的，而且要作为唯一的目的。你务必要时时想到：你的领导想方设法提拔你，是因为你能给他带来利益;你的下属心甘情愿服从你，也是因为你能给他带来利益;你周围的同僚朋友时时处处关照你，是因为你能给他们带来利益。对一些不义之财，万一你良心发现，自己也可以不要，但属于别人名下的你必须给。记住，一旦你把攫取利益这个目的一模糊或放弃了，你为官也就离失败不远了。

六、务必把会做人放在首位，然后才去考虑做事。这里的做人做事你可别错误理解为德才兼备的意思。这里说的会做人，就是会处关系。做事是实际工作，这点会不会都无所谓。会做人就是把自己作为一个点编织到上下左右的关系网中，成为这个关系网的一部分，最好是很重要的那部分。记住，现在说谁工作能力强，一点都不是说他做事能力强，而是指做人能力强。你仔细地琢磨一下，看看那些把能力片面理解为做事有本事的人，有几个有好日子过。

七、用农民的思想和方式对待一切事物和人。我们的社会无论外表怎样变化，其实质都是农民社会。谁迎合了农民谁就会成功。我们周围的人无论外表是什么，骨子里都是农民。农民的特点是目光短浅，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必须具有农民特点，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把眼光放远，你就不属于这个群体了，后果可想而知。你生活在一群农民中，要多学习封建的那一套，比如拜几个把兄弟什么的，你千万别把这当作庸俗的行为而排斥，这一点也都不过分。

八、要绝对相信拍马是一种不容易掌握的高级艺术。千万不要以为拍马只要豁出脸皮就行，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己卖个好价钱的是极少数，是凤毛麟角，大部分还是做了低层的三陪小姐。这和拍马是一样的道理。拍马就是为了得到上级的赏识。在人治的社会里，上级的赏识是升官的唯一途径，别的都是形式，这一点不可不察。

九、所有的法律法规、政策制度都不是必须严格遵守的，确切地说，执行起来都是可以变通的。法律法规、政策制度的制订者从没想到要用这些东西来约束自己，而是想约束他人。但你要知道，这些东西不是人人都可以违反的。什么时候坚决遵守，什么时候偷偷违反，让谁违反，要审时度势而定，否则宽严皆误。

十、托人办事必须花钱，报喜得喜报忧得忧;出了问题内部消化，捂不住了丢车保帅;领导的意见不能提，领导的看法就是你的看法，领导身边的人相当于领导;好处可以独吞，坏处让人分享;遇棘手的事能拖就拖能推就推能躲就躲;对前任的事切忌不要去管;少自作主张多向上级请示;多开会多发通知多造声势少做实事;正事斜办，斜事正办，领导交待的事无论对错好坏赶快办;利益的事个人决断，违规的事集体拍板;不怕慢怕冷淡，最怕队伍错站;宁可用庸才，不可用人才;吃喝不犯法，栽花少栽刺;运动来了要重视，运动过了没屁事。生命在于运动，当官在于活动;不跑不送、降级使用，只跑不送、原地不动，既跑又送，提拔重用。

对于官场的错误规则或潜规则，我们必须予以批判，始终保持清醒头脑，正确对待，合理应对。正确对待错误官场规则或潜规则，需要从思想、行为和制度三个层面综合应对：一是思想层面。1，树立正确价值观。我们要增强法治意识，深入学习党纪国法，明确权力边界，将法律法规作为行为准则，坚决抵制以权谋私的潜规则。2，端正权力观。坚持“以群众为中心”，以政策执行效果和群众满意度为工作标准，而非个人或小团体利益。3，消除攀比心理。认识到能力与成绩才是真实竞争力，避免因盲目追求表面形式而陷入潜规则陷阱。二是行为层面。1，坚守原则与底线。学会拒绝不合理要求，面对上司的越界行为，要严肃批评指正，以期回归正常。2，保持职业操守，远离职场政治。不参与办公室恋情，与男上司保持适当距离，避免因私人关系影响工作判断。3，避免过度解读。对领导的暗示性语言保持谨慎态度，不轻易揣摩意图。4，提升专业能力。通过创新工作方法和高效执行，用实际成果替代空谈，减少因能力不足导致的被动局面。三是制度层面。1，领导干部要强化监督与自我约束，主动接受监督，将上级、媒体和群众监督作为行为矫正器，及时纠正偏差，防止权力滥用。2，完善内部机制。通过制度设计，如，透明的绩效考核体系等，减少潜规则生存空间，确保晋升依据客观标准。3，建立人脉网络。与正直同事建立真诚关系，形成相互支持的网络，共同抵制不良风气。正确对待错误规则需从思想觉悟、行为自律和制度保障三方面入手。领导干部更应发挥模范作用，通过自身言行影响环境，共同营造风清气正的职场生态。对于普通职场人士，建议在确保合规的前提下，通过提升专业素养和智慧应对潜规则挑战。

对待错误官场规则或潜规则的关键在于保持清醒的头脑和坚定的原则，同时采取适当的应对措施。‌首先，‌保持清醒的头脑和坚定的原则‌是应对错误官场规则或潜规则的基础。要时刻保持对规则和潜规则的警觉，不被表面的现象所迷惑。例如，面对职场中的“潜规则”，如，给领导送礼以求升职加薪，需要明白这些行为的核心是利益交换，而非单纯的个人能力提升‌。其次，‌明确自己的职业目标和个人价值观‌，不被幼稚的想法所误导。例如，不要认为能力强不如关系硬，或者琢磨事不如琢磨人。在职场中，能力和努力才是最可靠的晋升途径‌。此外，‌采取适当的应对措施‌也非常重要。具体来说：1，‌加强自我约束‌。在思想上保持高度警觉，时刻紧绷纪律这根弦，做到心存敬畏、行事有底线‌。2，‌保持自律‌。在工作和生活中始终保持自律，注重点滴养成、慎独慎微，不越界、不违规、不放纵‌。3，‌加强监督问责‌。通过常态化党性教育和警示教育，筑牢“作风问题无小事”的思想根基，形成“伸手必被捉”的心理威慑‌。4，‌树牢选人用人导向‌。将落实中央八项规定精神作为干部考核考察的重要标尺，防止“破窗效应”‌。通过以上措施，我们可以有效地应对和抵制错误的官场规则或潜规则，维护职场和社会的正常秩序。(本篇完结)

( 作者：熊绍君本栏目主编)

责任编辑：红祥