熊绍君：人怎样才能发展得更好（十）

成功是很艰难的，也是不容易的。成功肯定是需要锲而不舍的努力才行。一个事情做十天是心血来潮，做十个月才叫刚开始，坚持做十年才叫干事业。任何一个人一个行业的成功都是非常艰难的，三年入行，五年懂行，十年才能成王。事业成功需要坚持坚守，宁可十年做一个事情，也不能一年做十个事情。人生在世，我们有很多的选择，也有许多的工作等待着我们去做，更有繁多的事情、艰难的问题需要我们去处理去解决，干事创业成就人生是个系统工程，需要有理想、目标、信念、思路、方向、和规划;需要统一思想，凝聚人心;需要统筹安排，运筹帷幄;需要抓好落实，责任到位;需要稳打稳扎，战略推进;需要认真总结 ，不断提升等。具体如何做?从哪做起?这就是战术问题，我认为重点是纲，事务是目，纲举目张，我们只要抓住了事业关键、抓住了问题的要害，很多工作就会因势利导，很多事情就会顺势而为，很多问题就会迎刃而解，效率就会大大提高，做事就会事半功倍。据此，我理出了五步工作法，适宜每个人，也适合每项事业，只要我们切实并坚持做好这五项工作，人生必将会发展得更顺更好。

一、树立理想，确定目标，坚定信念，勇往直前

理想信念是人生的灯塔，是立身处世的基石，目标是人生的方向，是生命的导航，树立什么样的理想信念，确立什么样的目标方向，决定一个人的人生轨迹。一个人有了理想就有了动力、有了目标就有了方向，有了信念就会充满信心和力量。这样下去，我们的理想和目标就一定会也一定能实现。唐僧西天取经一路坎坷，历经千难万险，无论是风霜雨雪，还是妖魔鬼怪，都动摇不了他的信念，义无反顾，朝着自己的目标勇往直前，最终取到了真经。大汉使节苏武牧羊北海上，面对威逼利诱，苏武始终紧握手中的大汉节杖。渴了，便啮雪，饿了，便嚼草。只因心中有信念，他不曾有过半分屈服。无论是唐僧，还是苏武，他们都坚信自己的信念，按着自己理想和目标坚忍坚守坚持，造就自我人格，使其熠熠生辉。上世纪五、六十年代，在经验空白、技术落后、外国封锁的背景下，伟大科研工作者——“两弹元勋”邓稼先先生树立为国争光的崇高理想，围绕“两弹”目标，坚实信念，夜以继日地开展研发工作。终于，一朵巨大的“蘑菇云”炸开在神州大地上，弥补了中国在核武器上的空白。袁隆平面对十几亿人民的温饱问题，带领团队开始研究“超品种水稻”。在一个又一个的艰难坎坷面前，他不曾退缩，围绕目标，坚定信念。终于，“杂交水稻”诞生了。像邓稼先、袁隆平这样的人还有很多，他们都坚定信念，为祖国做出贡献。坚定信念，造就伟人。倘若一个人不坚定信念又会怎样?一个人得到了沉香却因为眼红隔壁木炭的生意，误把沉香烧成了木炭，令人扼腕的同时也发人省醒。一个人如果不坚定方向，那么他的人生中，不管什么风都是逆风;一个人的人生如果不坚定信念，那不管面对什么他都一片迷茫。没有人知道未来会发生什么，我们要做的，就是树立理想，确定目标，坚定信念，执着向前!这样不忘初心,方得始终，就一定能成功。

理想是人们在实践中形成的具有实现可能性的对未来的向往和追求，是人们的世界观、人生观和价值观在奋斗目标上的集中体现。理想作为对未来的向往和追求，是对现实生活的超越。信念是人们在一定的认识基础上，对某种思想理论、学说和理想所抱的坚定不移的观念和真诚信服与坚决执行的态度。信念是认知、情感和意志的有机统一体，是人们在一定的认识基础上确立的对某种思想或事物坚信不疑并身体力行的心理态度和精神状态。人一生最重要的精神支柱就是要树立坚定的理想信念;缺乏理想信念，就会失去精神动力;忘记了前进目标，就会迷失奋斗的方向。但树立正确的理想信念不是一件容易的事情，需要经过长期的努力甚至严峻的考验，是一个不断学习修养、不断实践提高、不断磨炼成熟的过程。理想信念是人生的‘指南针’，坚定理想信念，就是要坚定崇高的信仰，始终坚持正确的方向。坚定理想信念，不能空喊口号，一定要同实际相结合，要立足本职，胸怀全局，站稳脚跟，脚踏实地，立足当前，着眼未来，围绕目标，坚定信念，勇往直前。

二、理清思路，确定航向，统一思想，凝聚人心

我们每个人都要认真理清自己的思路，确定人生航向，时刻牢记人民的重托，不忘初心、牢记使命，用心用情用力把工作做到人民心坎上，是我们终身的“必修课”。思路和航向对我们每个人都至关重要，思路决定出路，航向确定路线和方向。不管何时何地，也不管做什么事情，我们都要有明确的思路和方向，盲目从事是没有出路和前途的。在宇观经济条件下，随着全球经济一体化和社会及生产分工进一步明细化，你中有我，我中有你，相互溶合，彼此给力，共享共荣是必然趋势，在这种格局下，任何单打独斗，都成不了气候，也不可能有市场;要想发展好，你就必须有自己的团队，或溶入到一个团队中，这样就犹如一滴水深入到大海一样永远不会挥发或干涸，才能永葆生命和活力。所以要想成功或要干番事业就必须要把自己的团队或身边人员或家人朋友，与我们同心同德，和衷共济，心往一处想，劲往一处使，把大家的思想统一到共同的目标上来，步调一致齐心协力才有可能成功。

清晰的工作思路来源于更高的站位和宽广的视野，站位高、视野广，举一纲而万目张，工作思路自然就会打开，更全面、系统地看待问题，我们必须大力解放思想，不能让自己陷入狭隘、闭塞的思想牢笼。清晰的工作思路来源于精准的定位和专业的眼光。一个人只有搞清楚自己和工作的定位，工作才能有的放矢，工作思路才能形成清晰的闭合系统。即便一项决策、一个项目、一次行动，也都必须精准定位自身的角色，围绕定位进行科学谋划，才能形成清晰有效的工作思路，促成圆满的结果。工作思路必须清晰，这是我们做好工作的前提条件，提升自己的专业化水平也是题中之义，我们常说专业人干专业事，其实就是相信专业的人具有专业的眼光，能够看出发展中的利弊要害，提出更清晰可行的工作思路，让我们工作少走弯路、少浪费资源，促进高质量发展。的确，思路决定出路，工作思路清晰，工作才能上层次、上水平。排除困难、解决问题、推进工作，我们都先要在脑子中形成思路，然后在这个思路的指导下开展行动，如果思路不到位、不全面、不系统，那行动的最终效果必然大打折扣。因而，改进我们的工作，关键要从思路上改起，坚定我们的目标和方向，不断提高我们科学谋划水平，这样，我们才能真正凝聚人心，统一思想，团结向上，永远向前。

三、统筹安排，做好规划，运筹帷幄，决胜千里

不管何时何地我们都要有大局观念，整体意识，全面规划，统筹安排，切实做到上下一盘棋，分轻重缓急，运筹帷幄总体安排好、谋划好、部署好;集中有限的人力、物力、财力和时间，抓重点、抓关键;力促办大事、办好事、办成事。同时，每项工作在实施过程中，也要精心酝酿好，远期的工作要有规划，近期工作要有打算，实施起来要有方案，这样各项工作就能真正整体推进，而不会挂三漏四，顾此失彼，真正做到运筹帷幄之中，决胜千里之外。事业有发展，个人才会有发展;事业成功，个人才能成功。一个人的微观发展也是如此。西汉初年，天下已定，汉高祖刘邦在洛阳南宫举行盛大的宴会，喝了几轮酒后，他向群臣提出一个问题：“我为什么会取得胜利?而项羽为什么会失败?”汉高祖刘邦告诉群臣说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房(张良)。”意思是说，张良坐在军帐中统筹安排，做好作战规划，运用计谋，就能决定千里之外战斗的胜利。这说明张良计谋多，善统筹，会用兵。这是打败项羽取得胜利的关键。还有东汉末年，刘备三顾茅庐请出诸葛亮并拜为军师。而关羽、张飞对他不以为然。没过多久，曹操派大将夏侯惇领十万大军攻打新野，刘备找诸葛亮商议，诸葛亮认真分析敌我双方形势，统筹安排，精心做好作战规划后对刘备说：“怕众将不听我令，愿借主公印剑一用。”刘备忙将印剑交给诸葛亮。诸葛亮开始集众点将。命关羽带一千人马埋伏在豫山，放过敌人先头部队，看到起火，迅速出击。张飞带一千人马埋伏在山谷里，待起火后，杀向博望坡。关平、刘封带五百人马，在博望坡后面分两路等候，敌军一到，立刻放火。又把赵云从樊城调来当先锋，只许败不许胜。刘备带一千人马作后援。关羽忍不住问：“我们都去打仗，先生干什么?”诸葛亮说：“我在城中坐等。”张飞大笑说：“我们都去拼命，先生你好逍遥!”诸葛亮说：“印剑在此，违令者斩!”关羽、张飞无话，冷笑着走了。在战斗中，各将按诸葛亮的统筹安排，规划行事，勇猛作战，直杀得曹兵丢盔弃甲。诸葛亮初次用兵，神机妙算，大获全胜。关羽、张飞等佩服得五体投地。这就是运筹帷幄，决胜千里。这两个例子充分说明了统筹安排，做好规划，运筹帷幄，决胜千里的重要性。

做工作一定要统筹安排，做好规划，运筹帷幄中，决胜千里外。工作统筹安排需要具备良好的组织和计划能力、协调和沟通能力，以及问题解决和决策能力。通过有效的工作统筹，可以提高工作的效率和质量，推动组织的发展和进步。工作统筹安排主要包括以五几个方面的内容：1，资源协调与管理。主要是对组织内各种资源进行合理的分配和利用，包括人力资源、物质资源、财务资源等。通过合理安排和优化资源，提高工作效率和成果。2，任务安排与分配。根据工作的性质和要求，合理分配任务给不同的人员或团队。确保任务的合理分工和协同配合，避免资源浪费和工作重复。3，进度控制与协调。就是设定工作的时间节点和目标，制定合理的计划和进度安排。监控工作进展，及时调整和协调工作，确保按时完成任务。4，团队协作与沟通。主要促进团队成员之间的协作和合作，建立良好的沟通机制。通过有效的沟通和协调，解决工作中的问题和障碍，提高团队的合作效率和工作质量。5，风险管理与问题解决。我们及时发现和应对工作中的风险和问题，采取相应的措施进行解决。要未雨绸缪做好预案，通过风险管理和问题解决，确保工作的顺利进行和达成目标。

很多人老抱怨工作繁多而忙乱，弄得自己身心俱疲，加班加点的把工作做了还不落好，不断地受到领导的批评和指责，为什么会出现这种情况呢?主要是对工作没有做好统筹规划合理安排。但凡工作，我们要通盘考虑统筹规划合理安排，同时，要分清主次和轻重缓急。对所有工作，远期要有规划，近期要有安排，实施要有方案;哪些事情先干，哪些事情后干;哪些事情是主要的，哪些事情是次要的，哪些事情是你倾尽全力得完成，哪些事情你通过简单的复制粘贴糊弄下过去就行，别看这几个简单的问题，真正把它拿捏到位还真不容易，这其实就是一个人对自己工作的统筹规划。关于如何统筹谋划工作，我一向坚持认为：重要紧急的事情，马上就办;重要不紧急的事情，计划着办;紧急不重要的事情，视情况办;不重要也不紧急的事情，有空再干，或压根别干。重要紧急的事情就是上级部门和领导交待要求的或反复强调的事情。这是所有工作的重中之重，容不得你半点马虎拖延，必须马上就办，而且要办好，办得让上级部门和领导满意，换句话说，这就是一种工作敏感性，如果连这点敏感性都没有，很难引起领导的重视与好感;重要不紧急的事情就是有些工作很重要，但不紧急，或说一下子难以完成的工作。比如说一项工作很重要，但它有一定的长期性，在各个阶段有它对应的内容，当下不那么着急，另外，像自我学习提升这类事情，就是重要但不紧急的事情，现在不谋划，未来就很有可能变成重要且紧急的事情，知识危机就是这样产生的;紧急不重要的事情就是一些突发的临时性工作，尽管不是很重要，但必须马上办理的事情。比如上级单位和领导突然来单位考察调研工作，就必须做相应接待工作，再如同事着急忙火的请求帮助等，就属于紧急但不重要的事情，可以办也可以不办，没有重大决定意义，关键看我们当时手头上是否有其他工作，以及自己想不想办;不重要不紧急的事情就是日常的一些礼节性应付性工作。如同事之间的沟通交流，部门同事之间的酒局饭局，这类事情都是不重要也不紧急的事情，能不管尽量不管，其本身没有太大的意义。俗话说得好:“谋定而后动。”如果我们是领导(管理者)，那统筹谋划好工作就显得非常重要，因为从某种意义上讲，我们统筹谋划工作的水平，直接决定了下属落实工作的质量和效益。具体来说，也有四个方面:首先是要把握好当前工作的重心。一个单位的工作，每个阶段的工作重心是不一样的。比如说，有的时候安全很重要，而有的时候经营指标很重要，有的时候又强调管理制度，每个时期都有对应的工作重点，要靠日常工作的历练和积累，时间久了，自然就越看越明白了。其次是要加强请示正确领会意图。领会好上级的工作意图，是完成好本级工作的关键，我们一定不能懒惰，自以为是或想当然地认为某些事情，一定要多请示多汇报，加强上下级之间的沟通和协调，确保工作思路和方向的正确。再次是要知人善任合理分配工作。有的人擅长沟通协调，那就让他多牵头搞组织工作;有的擅长逻辑思维和文字处理，那就让他多写材料多做方案。好的领导就是要用人之长，避人之短，从而激发每个员工工作的主动性和积极性，增强他们激情和动力。最后是要学会推功揽过。作为领导，遇到荣誉不要跟下属争，你到那个级别，不差那点形象工程和利益，充分让给下属，这就争取人心，遇到问题，不要一味的让下属背锅，该自己承担要自己承担，这叫笼络人心，把人心都凝聚到你手里，当伙计们都为你抬轿子时，你还有什么业绩怕干不出。做好统筹规划还要有“四种意识”：一是要有统筹兼顾的意识。统筹安排是整体工作，既要全面又要精练，无论重要还是次要工作都要提到;既要吃透“上情”，仔细研究上级的方针政策和指示精神，又要摸清“下情”，充分调研自身现状和条件。同时，要围绕服务中心工作找准定位、谋划工作，合理安排好各项工作的时间，把重点工作放在工作计划的中心位置，围绕重点工作的解决来推动整体工作的开展;二是要有循序渐进的意识。统筹规划具有指导意义，我们要注意工作的连续和衔接，把握工作规律，做到循序渐进，常翻翻“旧账”，“一年接着一年干”，与上年度工作不能脱节。既要明确工作事项、实现目标，又要明确实施举措、责任人及完成时限等。工作目标要实事求是，做到贴合实际，跳一跳够得着，可操作性强，切不可好高骛远，脱离实际“空谈”，又不能原地踏步走;三是要有问题导向的意识。干好工作归根到底是解决发展过程中的问题，离开解决问题这一目的，想取得提高和突破无从谈起。要查摆工作中的问题，梳理和挖掘存在的最突出、最关键、最需破解的问题，找准其中的问题症结，有针对性找出的问题，有的放矢制定统筹规划，采取针对性强的举措精准破解，把影响工作的短板和缺项一一补齐。四是发展创新的意识。工作计划要富有主动性和创造性，要突出特色创新，本着发展进步的思路制定。一些工作要勇于探索，敢于创新，不要总等着上面下文件，而要大胆去探索实践，只要敢于打破窠臼，才会有新面貌。同时，“计划赶不上变化”是常有的，统筹规划要有一定的弹性，留有一定的空间，不能过满或过于僵硬，要随着上级的新要求和新情况出现而随时补充完善。

四、抓好落实，责任到位，稳扎稳打，战略推进

无论是团队，还是个人，有了目标、有了思路，并且具体工作步骤也规划好了、部署好了，但这还不够，还必须要全力以赴抓好落实，将目标任务落实到人、落实到具体时间点，而后按照计划有条不紊把各项工作向前推进，稳扎稳打，不留盲区，更不留死角，这样工作就真正善始善终，工作目标和任务就能得到有效的实现和完成。如解放战争时期，中共中央作出战略部署：以西北野战军出击榆林，吸引进攻陕北之敌北调;以华东野战军东线兵团在胶东展开攻势，将进攻山东之敌牵向海边，此举粉碎国民党军队的重点进攻。而后针对国民党的黄河战略，中央制定了“三军配合、两翼牵制、中央突破”的战略部署。由刘邓、陈谢、陈粟三路大军挺进中原，刘邓12万大军在鲁南强渡黄河，挺进大别山，揭开了战略进攻序幕。陈谢大军立即从晋南渡过黄河挺进豫西，创建豫陕鄂边根据地。陈粟18万大军分多个地段越陇海线南下，在豫皖苏边创建了根据地。所谓“两翼牵制”，一翼为陕北，彭德怀挥师北上攻打榆林，以吸引胡宗南主力北进，利于陈谢大军挺进豫西;另一翼为山东，东线兵团在胶东发动进攻，将敌军重兵吸引到海边，配合在山东西线作战的陈粟大军和挺进中原的刘邓大军。这“两翼”配合“三军”逐鹿中原，在中原战场上形成了互为犄角、桴鼓相应的品字阵势，这个阵势起到了强有力牵制作用。这样，三路大军近40万人马按照中央的部署，抓好落实，责任到位，稳扎稳打，战略推进，纵横驰骋于江淮河汉之间，到1948年5月创建并巩固了拥有3000万人口的新中原解放区。这对于改变战争形势起了决定性作用。

抓好落实，责任到位，稳扎稳打，战略推进是一切工作的生命线，抓好落实对于做好各项工作至关重要。过去革命战争如此，现在我人搞经济建设同样也是如此，必须围绕目标，抓好落实，责任到位，稳扎稳打，战略推进，才能开创我们各项工作的新局面!

一分部署，九分落实。能不能落实好直接决定并影响着我们工作能不能做好。计划得再好，部署得再妥当，没有落实，一切等于零。落实是做好一切工作的基础和保障。那么，我们如何来抓好落实呢?我们要从以下十五个方面来努力：1，要正确理解坚决落实。落实首先要知道落实什么，目标是什么，上级的要求是什么，一定要正确的理解这些要求，否则，凭着自己的感觉去做，最终是费力不讨好。2，要立即行动速度第一。一旦理解了落实的意图，也明白了目标，那么就迅速行动，不要拖来拖去，总想等等看看，这样不利于工作落实，最后自己落在后面，就更没有积极性去做好工作了。3，要敢于负责不着借口。对于自己要完成的工作，要努力取想办法，无论如何都要把他攻下来，不要一遇到点难题，就不想负责，就想找借口退缩，这样的人是不会落实好工作的。4，要关注细节一丝不苟。落实工作，一定要关注细节，不要说的头头是道，做起来丢三落四，不细心，不认真，处处出错，最后导致工作质量不高，落实效果不好。5，要有条不紊有始有终。抓落实重在实效重在一以贯之，切忌三天打鱼两天晒网，要坚持坚守，有目的有步骤有条不紊向前推进，才能真正落到实处，快见成效。6，要提高认识抓落实。狠抓落实，必须在思想认识上进一步提升境界。思想是行动的先导。认识不清，落实会偏向;境界不高，作风就漂浮。要切实把“落实”内化于心，植根心底，真正从内心深处主动自觉抓落实、心甘情愿抓落实。7，要转变思想抓落实。要进一步打开解放思想这个“总开关”，从转变观念入手，深刻把握工作重点难点和工作规律及目标要求，勤于学习思考，积极更新知识储备，提高本领，狠抓落地落实。8，要勇于担当抓落实。敢于担当是抓落实的关键所在。对于工作中可能出现的困难和责任，要勇于面对，敢于担当，有正视矛盾和问题的勇气，迎难而上的精神，严谨扎实，一丝不苟，把各项工作一步一步地展开，一项一项的分解，一件一件的落实。9，要锲而不舍抓落实。全体干部职工要本着全心全意为人民服务的宗旨，确保人人责任在肩，实实在在办事，以锲而不舍的韧劲，不落实不放过的咬劲，推动各项工作落地见效。10，要聚焦重点抓落实。要紧扣工作中心和发展目标，主动服务服从于大局、目标和中心，围绕“国家最关注、社会最关切、单位最需要”这三个方面，聚焦改革发展稳定生态民生等重点工作，精准发力，抓好落实。11，要率先垂范抓落实。领导干部要以身作则、率先垂范，用自己的言行引导中层干部，感染一般干部，带动每个人作为各项工作的具体推动者，要勇于担当，攻坚克难，冲锋在前、吃苦在前;要既当指挥员、又当战斗员，身体力行，调动所有人员积极性，增强凝聚力，提高战斗力。12，要盯住问题抓落实。解决问题就是最好的落实，我们要以问题为导向，学会马克思主义哲学工作方法，抓工作要抓重点、重点抓、抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面。要善于精准查摆问题，深入分析研究问题，找出对策，从繁杂问题中把握规律性，从苗头问题中发现倾向性，从偶然问题中揭示必然性，以鲜明的问题导向抓落实。13，要注重末端抓落实。只有明职尽责，末端落实才有可靠保证。在筹划工作时，要把落实的责任细化、实化、具体化，要把目标和责任落实到部门、落实到人，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作格局，从上到下明确岗位责任，确保人人带着责任，明明白白抓落实。要围绕领导指示和基层需求，充分调动工作积极性，发挥每个人的特长能力，事前做好研究部署，事中扎实跟踪解难，事后认真总结评估。14，要压实责任抓落实。要树立干好是本职、懈怠是失职、干不好是不称职的理念，常绷责任之弦，狠抓落实，强化督导考核问责，进一步细化目标任务、时间进度和质量要求，层层分解任务，持续跟踪问效，把激励、奖惩和倒逼机制结合起来，确保考出责任、督出实效。15，要全面考核抓落实。要从德能勤绩廉等方面来进行总体考核，对各项具体工作进行专项考核，通过考核来目标管理，量化绩效。要切实把落实作为考察和选用干部的重要依据。我们必须完善领导干部考核评价机制，强化敢于担当、攻坚克难的用人导向，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，让那些忠诚老实、埋头苦干、狠抓落实、实绩突出的干部得到褒奖和重用，努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。

五、认真总结，及时完善，扬长避短，反思提升

做任何事情都面临着两个结局：成功和失败。无论成功或失败，我们都要保持好心态，成不骄，败不馁;成功了总结经验，失败了汲取教训。前事不忘后事之师，一个单位、一个人每过一段时间都要对自己的工作进行必要的梳理总结，看哪些做得好，哪些做得不好;为什么有些做得好，有些做得不好，要深入总结分析，好的，获取经验，继续保持发扬;不好不足的，甚至存在问题的，汲取教训，以备后患。无论好坏成败，我们都要好好进行总结，看怎么样来改进完善，扬长避短，反思提升，这样对下一步工作和日后的成长发展大有裨益。如中国共产党针对当时教条主义给中国革命带来了严重危害，它在军事上实行冒险主义，在政治上实行关门主义。这一系列错误直接导致中央苏区第五次反“围剿”战争失败，南方各根据地相继丧失，全国红军从30万人减少到3万人，党员从30万人减少到4万人，白区的党组织也几乎损失殆尽。尽管在遵义会议上确定了以毛泽东为代表的中共中央的正确领导。但由于环境和条件的限制，遵义会议以后，党虽然从军事上、政治上纠正了以教条主义为特征的王明“左”倾错误，然而，还没有来得及从思想上系统地肃清这种错误，党的干部对这种错误的思想根源还缺乏深刻认识。许多党的干部，还未能深刻认识以教条主义为特征的王明“左”倾错误的思想根源这种情况，进行了为期三年多的延安整风。通过延安整风，从上到下进行全面反思总结，中国共产党确立了一条实事求是的马克思主义思想路线，大大提高了干部队伍的思想政治水平，使中国共产党达到了空前的团结统一，为取得最后胜利奠定了牢固的基础。

总结反思是一种积极、主动的工作态度，更是一种责任，一种执着追求的优秀品格。在工作中，如果我们能做到如此，成功便指日可待了。很多成功者都会把自己成功的经验归结为八个字——“善于总结、勤于反思”。把“总结”提升至这个高度其实是不夸张的，因为大多成功者都是凭借这一点一步一步走向成功的。我们在工作中要善于总结勤于反思，我们要不断总结经验汲取教训，要通过自省自察，给今后的工作一个明确的指导，使我们在工作中少走弯路。不会总结的领导，是一个不懂领导艺术的领导，不会总结的员工就不是一个会工作的好员工，也不是一个能够让自己快速成长的员工。无论领导，还是员工，要想成功，就必须善于总结、勤于反思。

那么，如何才能养成善于总结的好习惯呢?这需要我们做到以下几点：1，总结经验教训要有实事求是的态度。只有实事求是，才能总结出适合自己的经验和教训，才能给自己的成长带来强有力的生命力。2，总结经验教训要定位准确。任何一个人在成长过程中都不是一帆风顺的，因此，我们在总结工作的过程中，一定要做到准确定位，让自己明白现在身在何处，朝哪个方向发展，如何找到发展的动力等。只有这样，我们才不至于再次盲目地犯错误。3，总结经验教训要有学习他人的勇气。曾有人说：“智者是从自己的成败中总结经验教训，而上智者是从他人的成败中总结经验教训。”因此，我们还应借鉴他人的经验教训，结合自身的实际情况，以促进自己的快速成长。“他山之石，可以攻玉”，就是这个道理。总之，勤于总结善于总结是我们取得成功必不可少的环节。如果我们对自己的失败经历不反思不总结，那么类似的失败必将会再现。一个不懂得总结的人是永远不会走向成功的，因为他永远不会从自己失败的经历中吸取教训，而会一直重蹈覆辙或走很多弯路。这样的人，其事业必将停滞不前，也就无法做到积累和超越。不断总结，总结出的每条经验与教训，都是我们走向成功的垫脚石。一件工作无论是出色地完成了，还是没有完成，都需要我们对它作一个总结。所作的总结慢慢地就会成为我们将来做事的经验，只要善于总结，勤于反思，不断进取，相信我们每个人每个单位都将会实现自己的宏伟目标。(未完待续)

(作者：熊绍君 本栏目主编)

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