以“四梁八柱”为着力点，建立覆盖项目全生命周期的监督机制

为深入贯彻落实党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，认真学习集团“一六六”战略路径，推动“六专”监督向“一六六”监督转型升级，中建六局华南公司广州分公司纪检小组以“四梁八柱”为着力点，主动靠前监督，建立覆盖项目从营销到建设的全生命周期监督机制。

一、立顶层设计之“顶梁”，奏响坚定信念“主题曲”

（一）提高政治站位，强化政治监督

分公司党总支切实提高政治站位，认真落实“第一议题”学习机制，监督构建“中心组深度学、党总支会议及时学、‘三会一课’系统学”的分层学习机制，认真学习习近平总书记调研广东时的重要讲话精神、集团“一六六”战略路径、工程局及公司年中工作会会议精神，深刻把握行业发展新趋势，针对性制定贯彻落实措施。分公司纪检小组定期召开纪检小组月度例会，定期开展警示教育，学习规章制度。组织前往广州市黄埔区育廉馆、广州东江纵队纪念广场等红色教育基地开展沉浸式现场研学，时刻提醒员工遵守企业规章制度。

（二）压实工作责任，强化履职担当

分公司纪检小组督促业务部门将营销策划摆在靠前位置，紧盯重点项目，成立2个重大公投项目攻坚小组，筛选下半年重点跟踪项目5个。列席市场部周例会，定期监督年度重点项目跟进情况，确保重大项目攻坚实效，力保项目落地。定期监督合同额完成情况，督促业务部门压实责任，不断提高策划落地能力。

二、立市场营销之“底梁”，奏响攻城略地“战斗曲”

（一）深耕重点区域，夯实市场地位

分公司纪检小组督促相关业务部门根据粤港澳大湾区市场政策，设立营销驻点，将细分区域定位为点状支撑，确保区域责任田有信息有产出。通过优质现场履约、质量月活动、项目创优、参与区域社会公益活动等举措，提升企业在广州诚信分；佛山市市政、房建信用提升至最高等级A级，驻地市场营销竞争力得到实质性加强。

（二）深耕重要客户，做细精准营销

分公司纪检小组督促业务部门依托区域大客户、区域主要平台公司等，成立大客户中心，加强责任分解，以“一对一”的服务方式推进客户深耕，确保大客户项目落地。同时，将区域在施项目经理纳入大客户管理序列，助推二次营销。督促相关业务部门“以现场促市场”。分公司所属项目优质履约屡获政府、业主单位高度认可，2023年共收到来函表扬6次。佛山会展中心项目被佛山市顺德区住房城乡建设和水利局评为2023年“两新”建筑工地临时党支部。

三、立过程把控之“中梁”，奏响提质增效“进行曲”

（一）聚焦重点对象，抓好关键少数

分公司纪检小组充分发挥项目纪检监督员作用，围绕“关键少数”“关键岗位”开展专题警示教育，进一步提升营销体系全员廉洁从业意识。及时更新“分公司-项目”两级领导人员廉政档案，以点带面，强化“头雁效应”。开展一把手监督谈话、关键岗位廉政谈话累计142人次。督促业务部门以培训会、复盘会、专题会等为抓手，持续提升营销人员综合素质，保障信息转化能力，为市场营销质量提升专项行动保驾护航。

（二）聚焦施工质量，提高项目产值

分公司纪检小组联动财务部制定低效无效资产治（清）理专项行动工作方案，强化对重点领域监督。列席开工期治理专题会议、月度生产履约推进会，详细了解各项目生产履约情况，实施月度综合考评和督导，做到以月保季、以季保年，推动履约向好完成。定期前往项目开展监督检查，监督施工计划及计划完成情况，分析原因、查找不足，及时督促工期按节点完成，确保消除工期违约风险及实现产值履约。

四、立履约管理之“防梁”，奏响安全生产“共鸣曲”

（一）强化合规管理，夯实发展根基

纪检小组督促业务部门结合巡察反馈意见，进一步强化合规管理水平。督促业务部门严格按照工程局要求开展招采关联审核。督促项目组织开展合规专题培训、编制合规管理口袋书等活动，积极组织各项目人员签署合规承诺书，推动合规进“项目”。

（二）强化基础管理，确保安全生产

分公司纪检小组督促安全生产部门安全管理人员将日常安全生产监督检查贯穿施工一线，畅通“分公司→项目部→分包班组”的管理体系，加强风险隐患的全面排查和闭环管理，有效防范和遏制重大事故的发生。年度内未发生质量信用、质量事件，未出现生产安全责任事故，未出现职业健康损誉事件。分公司获区级优质结构奖1项，通过省优质结构复评1项、市优质结构复评3项，发表省部级安全论文5篇，完成市标工地1项，通过省级安全文明工地复评2项、市标工地复评1项。

下一步，中建六局华南公司广州分公司纪检小组将持续发挥监督职能，压紧压实两个责任，强化项目从营销到建设的全生命周期监督，进一步助推公司高质量发展。（黄臻燕）

责任编辑：红祥