大庆井下华北项目压裂施工圆满收官

日前，中国石油大庆油田井下作业分公司华北项目圆满完成59口井244层（段）年压裂施工任务，并取得压裂业务重大突破，提前完成年初产值目标，达到历年最好水平的5.6倍，完美实现了从低效益向高效益业务的华丽转身。

“经理制”生产运行，统筹兼顾提质效。项目部管理市场化队伍12支，全面负责“压试一体化”施工全链条作业，形成了“多部门协同、各环节把关”的“平台经理制”管理模式，强调专人负责、多人协作，全天候驻守现场，及时解决、处理现场出现的各类问题，以确保施工的高效运行。通过积极探索这种市场开发管理新模式，他们极大提高了工作效率和质量，更好地发挥了每个人的专业优势，实现了资源的优化配置，日施工能力由1.7段/天提升到2.3段/天。

“标准化”平台建设，示范引领开新局。深层煤岩气平台都处于山区腹地，井场面积狭小且不规则，项目部通过精心布局和反复实地踏勘实现了真正的“小井场大作业”。陕晋山区的黄土高原与大庆地区的井场条件简直是天壤之别，项目部通过无人机航拍，米尺丈量，CAD制图，最后精确还原图纸1：1摆放设备，实现了“麻雀虽小，五脏俱全”，这种做法对深层煤岩气现场施工标准具有示范引领作用。目前项目部正积极参与深层煤岩气现场施工行业标准制定工作。

“升级版”现场管理，问题导向强保障。各级管理人员深入现场解决实际问题，现场管理能力显著提升。面对工农关系复杂问题，积极配合甲方处理百姓拦路阻工事宜；面对井场路陡坡滑问题，通过优化井场布局、实时铲车保运等手段保障生产顺利进行；面对突降雨水造成道路泥泞施工等停问题，提前做好防雨防渗措施，下雨铺路，雨后晾晒，迅速恢复生产，抢前抓早提高生产时效。

一年来，华北项目在中石油煤层气市场创造了一个又一个纪录，谱写了一篇又一篇新章。由该项目部在2022年施工的国内首个深层煤岩气水平井平台吉深14-5平台再次取得新突破——吉深14-5平02井如今已成为世界深层煤岩气累产“冠军井”，大庆井下在中石油煤层气市场的优势巩固突显；吉深12-7平台完井带压作业过程中，遇到第三方作业突发情况，面临严重井控风险，项目部及时启动应急抢险程序，果断决策，有效处置，避免了重大井控安全事故的发生，为甲方挽回了高额经济损失，对此，甲方特发表扬信致谢，对项目部精细化的组织管理、干部员工吃苦耐劳的精神作风予以高度认可。（叶菲）

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