织好红色网格，提升管理水平

大庆油田试油试采分公司作业三大队作业五队党支部按照红色网格管理的统一要求，精心部署、严细落实，确保党支部全体党员在网格中都承担责任，群众员工在网格中都有人负责包保，实现了“网中有格、格中定人、人负其责”，使得红色网格在工作发挥作用，确保了井下作业施工的顺利进行和队伍的和谐稳定。

织密网格，发挥“六大员”作用。党支部通过细化网格示意分布、健全网格包保信息，将政策主张的“宣传员”、管理创优的“示范员”、维稳信访的“调节员”、安全管理的“监督员”、治安综治的“协管员”、健康管理的“指导员”这“六大员”及职责在公示栏中进行公示，直观形象地提升全队党员对红色网格的认识，提高了党员的责任意识和担当意识。红色网格组建以来，党员先锋格先后5次深入井下作业施工现场，结合作业生产中的安全问题、环保问题、劳保穿戴问题，特别是油田公司和分公司监督站查出的问题，现场进行分析、对比，找出解决问题的办法和措施，确保类似问题不再发生，为安全生产、环保施工提供了保障。

夯实网格，创新技术管理。依托党支部的红色网格管理，党支部把解决井下作业施工的难题作为工作重点，努力实现党建管理和生产经营深度融合。一是通过打造五队技术研判组，提高工作效率。由工人技师和技术骨干组成的研判组，结合施工井上次施工的年限、鱼顶等情况和实战经验，科学优化打捞方案，不仅确保了打捞作业一次成功率，更提高了施工效率、降低了施工成本。研判组成立以来，先后解决了5个作业施工难题。二是加大技术攻关，把作业施工中遇到的难点问题、焦点问题、阻碍施工问题等进行技术攻关，用技术创新推动作业生产提质增效，目前以有3项技术革新成果申报分公司。三是大力倡导合理化建议征集活动，把员工们好的建议应用到实际工作中，提高工作效率。

深化网格，打造坚强堡垒。五队党支部以红色网格化管理为依托，全力打造坚强战斗堡垒，为生产经营提供坚强保障。一是充分发挥典型的引领示范作用，以点带面提高全队员工的凝聚力战斗力。二是充分发挥党员的率先垂范作用，全队11名党员分布在各个班组和重点岗位，在实际工作中，时刻要求党员为员工群众做榜样、带好头，提高全员的工作水平。三是充分发挥宣传阵地作用，把队伍中的亮点工作、先进人物的事迹和工作中的优秀做法，及时进行总结，扩大宣传面。通过网络、报纸、媒体等途径进行宣传，扩大队伍影响面、鼓励队伍士气，极大地激发了员工干事创业的积极性和主动性。(韩福和)

责任编辑：红祥