科学组织 奋勇争先

大庆油田第一采油厂第二作业区生产指挥中心稳产目标追求坚定不移，信念决心坚定不移，责任担当坚定不移。在推进原油稳产的实践中坚持以问题为导向，对于已经认识到的矛盾和难题集中精力立项攻关，对于工作中遇到的新矛盾和新问题，及时应对，尽快解决，突出质量和效益，提高工作效率。

一是提高效率，上产措施及时到位。效率是稳产的基础，在推进原油稳产的实践中，在尊重科学的前提下，生产指挥中心加快节奏，始终保持一种只争朝夕的进取精神。6月20日的产量动员会上，大家意识到：各项上产措施是实现原油稳产的组合拳，一定要科学组织，不得有半点敷衍拖拉。在压力和挑战面前不低头、不气馁、不退缩，在实现原油稳产的实践中勇往直前。

二是注重质量，生产过程平稳运行。在生产过程中，各环节的质量标准显得尤为重要。94.2万吨产量是由一天一天地连接，一环一环地累加，这就要求要牢固树立质量效益的观念。生产指挥中心在各项工作中，突出效益主题，坚持高标准、严要求，坚持对标管理，克服工作中的低标准，杜绝工作中的马虎现象，使每一次操作符合工作标准，达到质量要求。各系统的管理者，在生产组织运行中善于超前思维，系统思考，科学组织，精细管理，最大限度地减少和杜绝因为管不善、盯不紧造成的产量波动，防止和克服了对产量波动原因找不到、说不清的现象。

三是加强协调，工作部署发力集中。开发、生产、经营、党群四大系统相互共振，前线与后线、生产指挥中心与基层班组密切配合，实现稳产保证。生产指挥中心以产量为令，以指标为令，在确保安全生产的前提下，做到精力集中，心无旁骛，在做生产、开发、管理决策时，多方配合，调查研究，集思广益；在组织实施时，顾全大局，站在单位和系统的角度向同一方向发力；总结工作时，多方联动，生成新的经验，防止和克服在工作中出现各谈各的调，各拉各的套的现象，始终保持工作中的密切协调配合。（通讯员：孙强）

责任编辑：红祥